Acerca de la OIT

Gestión orientada a los resultados

• Plan Estratégico

  El Plan Estratégico es el documento de planificación a medio plazo de la OIT. Es la expresión de la orientación estratégica de la Organización, lo que pretende lograr y cómo.

  Describe los objetivos generales que pretende alcanzar al final del período de planificación, establece las prioridades a medio plazo identificadas por los mandantes tripartitos de la OIT y proporciona un marco a partir del cual se definen los documentos bienales de programa y presupuesto y se evalúan los progresos realizados.

  • Plan Estratégico de la OIT para 2022-2025
• Programa y Presupuesto

  El Programa y Presupuesto bienal es propuesto por el Consejo de Administración de la OIT a la Conferencia Internacional del Trabajo y tiene que ser adoptado a través de una votación de la Conferencia.

  Basándose en el Plan Estratégico, el Programa y Presupuesto establece tanto un programa de trabajo como un presupuesto. Especifica las estrategias para lograr resultados mensurables, así como las capacidades y los recursos necesarios para alcanzar dichos resultados. También autoriza los gastos correspondientes del presupuesto ordinario. El programa de trabajo bienal de la OIT se ejecuta en los Estados miembros principalmente a través de los Programas de Trabajo Decente por País (PTDP), en consonancia con los planes nacionales de desarrollo y los marcos de planificación de las Naciones Unidas.

  • Propuestas de Programa y Presupuesto para 2026-2027 presentadas por el Director General
  • Programa y Presupuesto para 2024-2025
  • Documentos de Programa y Presupuesto anteriores
• Fuentes de financiación

  Los resultados y logros de la OIT se financian a través de tres fuentes principales de fondos:

  • el Presupuesto Ordinario, financiado con las contribuciones prorrateadas de los Estados miembros, basadas en la escala de cuotas de las Naciones Unidas;
  • la Cuenta Suplementaria del Presupuesto Ordinario, financiada mediante las contribuciones voluntarias de los socios principales que aportan a la OIT una financiación básica no asignada a fines específicos; y
  • Contribuciones voluntarias de más de 140 socios, entre las cuales organizaciones públicas y privadas, IFI y entidades de las Naciones Unidas, en apoyo de programas y proyectos específicos de cooperación al desarrollo.

  La estrecha integración de las diferentes fuentes de financiación de que dispone la OIT es fundamental para su estrategia de cumplir con éxito el mandato de justicia social de la Organización en los países, a escala regional y mundial.

• Programas de Trabajo Decente por País

  Los Programas de Trabajo Decente por País (PTDP) son el instrumento de programación de la OIT a nivel nacional. Proporcionan un marco que identifica las prioridades de los mandantes de la OIT en un país y especifica el apoyo previsto de la Oficina para la consecución de resultados en el marco de esas prioridades. Se elaboran con la plena participación de los gobiernos nacionales y de las organizaciones de empleadores y de trabajadores, y se aplican con su compromiso activo. La apropiación nacional y la orientación hacia los resultados son aspectos clave de los PTDP.

  Los PTDP están alineados con las prioridades nacionales de desarrollo y con el Marco de Cooperación para el Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Constituyen la contribución de la OIT al esfuerzo más amplio de las Naciones Unidas en un país hacia el logro de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. 

  Al apoyar las prioridades nacionales identificadas en los PTDP, los programas de la OIT aprovechan las sinergias y la complementariedad de las operaciones, reuniendo diversas fuentes de financiación para el logro de resultados comunes, de mayor escala e impacto.

  • Programas de Trabajo Decente por País (inglès)
  • ILO Development Cooperation Manual
• Informes de resultados

  El informe bienal sobre la ejecución del Programa cumple una función de gobernanza y rendición de cuentas al informar sobre los resultados obtenidos en relación con los compromisos y los objetivos establecidos en el Programa y Presupuesto para el bienio, dentro de los recursos disponibles. El informe también sirve para comunicar el valor del trabajo de la OIT a un público más amplio y contribuye al aprendizaje organizativo, ya que identifica las experiencias adquiridas y las acciones para seguir mejorando el rendimiento.

  El informe es sólo uno de los elementos de un esfuerzo más amplio de rendición de cuentas y comunicación, que incluye una guía digital interactiva y el un cuadro de mando de Resultados de Trabajo Decente de la OIT. Estas plataformas proporcionan información detallada por resultado, por región y por país con una serie de vídeos, historias y testimonios que ilustran el impacto del trabajo de la OIT en la vida de las personas y la realización del mandato de justicia social de la OIT.

  • Aplicación del programa de la OIT en 2022-2023 & Guía digital
  • Aplicación del programa de la OIT anteriores
  • Cuadros de mandos: ILO Decent Work Results & ILO Development Cooperation 
  • Partnering for Development (inglès)
• Gestión de riesgos

  La OIT emplea un proceso sistemático, proactivo y continuo de gestión de riesgos. Su principal objetivo es mejorar la capacidad de la Organización para afrontar las incertidumbres que puedan afectar el cumplimiento de sus objetivos. También busca proporcionar a los funcionarios de la OIT las herramientas y técnicas necesarias para apoyar una toma de decisiones fundamentada atendiendo a los riesgos en toda la Organización.

  • Gestión de riesgos en la OIT
• Evaluation Office

  Evaluation is an accountability, project improvement, and organizational learning tool to help ILO constituents and staff support decent work and social justice. As a core element of results-based management, evaluation informs decision-making, generates knowledge and learning, and provides evidence of relevance, coherence, effectiveness, efficiency, impact and sustainability.

  Access the Evaluation office of the ILO